原来好的企业宣传片，都是这样制作的？（含细节流程）

作为一个宣传片从业人员,从制作方的角度来阐述这个问题可能会非常的复杂,因为这真的很复杂。

赶时间的就看看提纲吧：

第一步，前期沟通。

第二步，文字脚本

第三步，镜头脚本。

第四步，签署制作合同。

第五步，现场拍摄。

第六步，后期剪辑。

第七步，初稿提交,修改。

首先如何定义一部好的企业宣传片,这本身就非常困难!

以我司从业多年的经验,看过无数企业宣传片,我们不拿世界顶级的企业宣传找抽,就一般大众化的企业宣传片,个人觉得好的并不多,这不是自大;我们自己做过的几十部短片,拉出去给人看,好多评价也不尽相同,说好的好在不同的点,说不好的也各有各的意见,我也不自卑。过了一段时间重新看自己的片子都会有很多不满意。那么问题来了,这么多的片子当时是怎么过审的?客户怎么爽快地付了款呢?

我们暂且认为,当时客户是满意的,制作方从某种程度上满足了客户的需求,那么这样的一部宣传片是不是就是好的企业宣传片呢?这个还真不好说,放一放往下走先。

第一步,前期沟通

基于上面的问题,宣传片给谁看评价是不一样的,当然效果也是不一样的。所以企业方第一个要思考的是,企业宣传片的观众是谁?有些企业方对于这个问题表现得很诧异!就是一部片子,给谁看不都一样吗?我可以负责任地说,很不一样,简直是千差万别。搞清楚了这个问题,制作方才能开始策划创意。

我们可以把这个问题延伸到播放环境来思考可能更具体。是网络投放、展览会、数字展陈、内部培训、企业年会、产品介绍等等,不同的环境不同的人,心境也不同。

举例

1、需求是展会滚动播放。不管你是什么行业,去参加展会的肯定是行业相关的人群,或者说潜在的客户。问题是这些人是流动的你怎么吸引他的眼球,让这些人在你的展位面前看半小时的企业发展史，你觉得有可能吗,那么重点该放在哪里?是不是短一点,有力一点,让客户一眼能记住你的企业最好！

3、企业内部使用。不管是年会还是内部培训用,当然是会有一些企业的简介,框架结构,企业发展史,阶段性总结,展望未来饼子等等。额,说起来怎么这么枯燥,怎么让老员工看起来感慨,让新员工振奋,有哪些故事可挖掘,你不说制作单位是不知道的，然后,我们考虑两个预算。两个,没错,时间和金钱。有的时候时间就等于金钱,比如老板临时起意要参加下月初的某个展会,时间只有半个月,从沟通策划到拍摄剪辑,制作方要加班加点,企业方当然要付出更多的金钱。以我多年的经验来看,这种情况是相当普遍的。没时间又不愿意岀更多的钱,还要出好片,只能呵呵了。

合理的时间,适当的资金付出,这个是初次沟通必然会涉及到的问题。有的企业方在沟通的时候会首先问,制作一部片子要多少钱?这个在初步策划完成之前真的很不好回答,不是坦率不坦率的问题。

一般情况下,制作方会准备一些样片给客户看。一是了解一下客户的风格偏向,审美层次,二是有一个具体的东西可以参考,大家容易找到契合点。从企业的角度也会要求看制作方的样片,以确定制作方的水平值不值得委托。

那么从技术的角度我们看样片能看出些什么呢?

先说拍摄的问题,要不要请演员,请什么档次的演员,这个在价格上可能是没谱的,请名人是要排档期的还不光是钱的问题吧。然后,有没有航拍,多少员工岀镜,多大的场景需要布置,用什么档次的机器,吊臂滑轨都要上吗?场景大小数量不同,拍摄的手法不同,使用的机器设备不一样,花的时间上也不同吧,制作方出多少人工也是要算成本的。

当然初次沟通可能不会那么具体,大概双方心里有个准备吧。

然后是制作周期,也就是我们常说的后期制作。后期和前期也是有关联的,前期用的设备档次不样,后期花的时间也是差别很大的。比如当下流行的4K视频,想要搞个4K企宣片,我们就不说前期

拍摄的难度,光是后期调色所花的时间就是正常高清1080P的几倍。然后提供的一些必须的资料视频图片都是DvD时代的东西,你让后期怎么办。还有些是关于厂房设备和产品的展示,拍的嫌不好看,要后期3D制作,不是说不能做,有钱有时间什么都能做。这些信息大家有个起码的思想准备,沟通的时候才不会出现巨大的心理落差。

这里要特别提到一个情况,在我看来其实也具有普遍性,就是很多单位并没有专门的宣传部门,负责企宣片与制作方沟通的是临时抽调的某部门负责人,他有可能还没有完全了解老板的真实意图。

这对于双方都有很大的不确定性,而且从制作方来说这是不可控的,需要企业方直接负责人扛起这个重担。试想一下也是很麻烦的,问得太多怕老板认为自己没主见,自作主张又怕打板子,这个情况在后面可能造成非常严重的问题,呵呵。

初次沟通完成,双方都有意向继续合作,就可以正式开始策划了。

第二步,文字脚本。

简单说就是我们这部片子到底要讲什么,怎么讲。这个当然是在前期沟通后双方达成共识的基础上进行的。企业方至少要提供一个文字的提纲或初稿,把具体的需求以文字的方式组织一下,没准还能发现前期没有想到的一些问题。同时尽可能提供一些之前企业用于宣传的资料,包括视频、画册、宣传单、PPT、Ⅵ系统〔如果有)、企业网站等等。

制作方在拿到文字初稿和资料后,进行吸收整理,提炼出一份纯文字的故事脚本,这份文字会延伸出解说词配音稿以及标题、字幕等等。这个过程制作方会不断地骚扰企业负责人,各种调查,走访,看现场,需要企业方大量的配合。有了文字脚本就基本知道这个片子该怎么做了,大概要花多少时间多少钱双方也就基本明确了。

第三步,制作方在文字脚本的基础上画出镜头脚本。

这个就决定了影片长度,风格,要拍哪些内容等。如果涉及到3D制作的部分也是要写入镜头脚本的。这是后期的依据,整个影片的框架。鏡头脚本一般是需要企业方签字的,如果拍的一半或者开始后期制作了又要修改脚本,耽误了工期又浪费了金钱多种悲剧往往发生在这一刻,往事不堪回首比如脚本讲解的时候,有些客户从脚本文字和配图上面很难联想到画面。这虽然是可以理解的,但解释的过程极其痛苦,双方理解不到位后面也会有麻烦。

再比如直接负责人不敢随便签这个字的,需要企业高层决策,有时候这个层是很多层,然后高层同志前期完全没参与这个沟通过程,几乎前期流程又走一遍如果能继续还是好的,岀现了某些同级领导意见不一的情况比比皆是,责成制作方修改脚本满足各领导的口味,多次反复,时间流逝;然后为了不耽误工期,企业方提议边拍边改请注意这个时候,制作方有可能还没有拿到一分钱,真叫骑虎难下,欲罢不能。

第四步,签署制作合同。制作方提交详细报价单,同时提交拍摄制作周期表。

请注意这个时候才开始报价(至少我的工作单位是这样),我一直认为这是不合理的,制作公司走到这一步已经投入了大量的时间和人力成本,在这一步被否掉停拍的情况也是有很多的。赔偿几乎是不可能的,企业方大多会说,以后我们再合作等等,然后你就等着吧。

第五步,现场拍摄。

这里会有什么问题,简单说几个。大部分的企业负责人忽视了拍摄制作周期表这个东西。企业现场拍摄是需要全体动员的事情,有时甚至是需要停工停产配合。关键领导不在现场統一指挥,导演只能抓瞎。有时候找到人了,天公不作美,下雨外景拍不了等等。所以说前期预留的时间是多么的重要。

第六步,后期剪辑。

如果前期耽误了时间,所有的报复性后果都在这一步狠狠地压在后期人员的身上。本人参与制作的几十部短片大部分的剪辑时间都不到一周,有的更短;能怎么办,通宵加班呗。这里能买的是什么,企业方大部分是不知道的,同行估计都是知道的。专业的问题在这里是说不完的,只能说掉的就是【一部好的企业宣传片】那其中的一个【好】字,自行脑补吧!联系到前面讲的看了别人的片子我觉得不怎么样,然后自己的片子也不怎么样,不自大也不自卑;这个矛盾各位观众大概有点理解了吧!后期狗潜台词:如果再多给我几天时间…..时间都去啷了!

第七步,初稿提交,修改。

这里问题真的很多。直接点说,大部分的企宣片只完成了一个初稿提交,甲方老大看到了初稿之后就来劲了,组织开个看片会,各种专业非专业的人才齐聚一堂;老大说了每个人必须提出一个修改意见;于是乎百家齐放,洋洋洒洒数千字修改意见,比脚本文案还多,砸向制作方,你改还是不改?

有的客户在前期脚本沟通的时候,脑袋里想象的囯面是完全不同的,看了初稿惊诧不已,天哪，怎么会这样,你看看人家变形金刚那动画好真实啊,你看看人家钢铁侠那硏发的场景好科幻哪″…这一类的修改就很难继续,你非要问为什么,我就不告诉你。

还有的看样片突然想到,"诶,我们那个南大楼怎么没拍啊,当然南大楼还没完工,也不在脚本策划范围。你们3D不是很厉害么,南大楼做一个吧,您这是要加送一部3D漫游动画的节奏啊。

最不可理解的情况,原本就是说好赶时间参加展会的视频,好不容易赶完工;展会过后客户不赶时间了,越看越不爽,要大修改。甚至于变更需求,展会视频要改到网络投放,当然,钱是不会加一分的。他可能认为既然做了一次片子,就要物尽其用吧,你跟他说什么类型不同、不合适是没有用的。"你之前不是说要是多给几天时间就好了吗,我现在不急了,搞好为止…

不可否认,好的片子是改出来的,但是修改应该在一定的范围之内。国人的契约精神在这里体现得非常完美,合同等同于废纸!

最后,说说个人理解下的一部好的企业宣传片有哪些可参考的点：

一、主题鲜明,重点突出。对应前面所说的针对人群和搔放环境,一部片子想要包罗企业的方方面面是一种贪念。换一个说法,仔细想想我们做这部宣传片到底是为了什么,所谓的提升企业形象只是句空话,最终是要卖产品还是要拉业务,是给客户看还是给自己人看?

二、语言精练,逻辑清晰。有些企业喜欢罗列自身实力,比如几十年以来发生了哪些大事,得了什么奖,有什么专业的资质,必须一条一条摆出来。然后员工有多少人,其中本科以上多少人,硕士、博士有所少人,占地面积有多大,辐射全球多少个城市,领导人有多牛逼。说实话这些东西真的有那么重要吗?你把片子看完了,然后芸试把企业名换成随便一家差不多规模公司,会发现也是可以成立的。

三、别貝一格,创意加分。这一条也是有效避免罗列数据的尴尬。结合企业自身的特点找一个突破口,哪怕只是一个很小的点,能吸引一些人的关注和思考,宣传的目的就达到了。

四、拍摄专业,制作精良。一个制作公司是否专业,无法用简单的几句话说清楚。一部片子大穊包含有如下系列分工:商务、文案,导演,演员,摄影,灯光,服(装)化(妆)道(具),剪辑,美工,特效,音乐,音效、字幕,合成等等。哪一个环节出了问题,片子都好不了。只有在牛逼的导演协调管理下,毎—个环节都最大化翰岀,才可能出得了好片。多数情况下片子做得能交货就已经不容易,谈好是很奢侈的。没有啷个公司或哪个导演愿意做烂片。企业方在前期多提供配合支援,比在后期提修改意见效率要高的多。

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